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沟通对接提效率 强化内控创价值

公司财务部召开2018年第一次内部集中培训会

作者:乔艳阳  来源:当升科技  发布日期:2018-06-01

2018524日,当升科技财务部在公司十一层会议室召开了2018年第一次内部集中培训会,公司财务部、燕郊分公司、子公司江苏当升、中鼎高科所有财务人员参加了此次内训。会议还邀请了公司法审部及人力资源部及其他相关部门同事参会互动交流。

公司财务总监邹纯格首先介绍了本次会议的主要目的,一是通过总部财务部对分子公司相关岗位人员进行培训,实现工作顺畅对接,保障公司财务制度贯彻执行;二是通过交流讨论,找出不足,继续完善岗位职责,强化财务内控管理水平;三是通过内训,加强公司财会队伍的建设,提高财务人员的专业水平和综合能力。

会上,公司财务部出纳、资金、稽核、固定资产等各岗位人员依次汇报了其工作职责、业务内容、关键风险控制点及相应的法律法规。领导对汇报人员逐一点评,与会人员纷纷献计献策,积极参与讨论。随后,中鼎高科财务总监陈荣辉、江苏当升财务部经理韩吉英针对如何做好母子公司财务对接、规范管理、风险防范等工作提出了详细方案。

汇报人员精心准备讲解材料,平时默默无闻、埋头工作的财务人员,瞬间化身为集口才与智慧于一身的培训讲师,有的表格细化到银行业务需要的印鉴种类,有的经验具体到异常数据的分析过程,有的讲解生动到临场发挥的数学小提问。与会人员仿佛置身于经验丰富的老会计课堂,大家各抒己见,总结日常工作经验,帮助他人少犯错误,并将工作中成熟化的文档、优秀的习惯毫无保留地分享出来,共同为完善财务工作积极献力。

最后,邹总提出三点要求,一是要继续强化总部与分子公司的岗位对接,规范财务制度并坚决贯彻执行。二是要完善各岗位工作手册,细化人员考核KPI指标。三是财务人员要进一步熟悉相关的业务情况,将财务管控工作提前到业务端,做好业财融合。

一天的培训,紧张而充实,为财务人员全面掌握财务工作、梳理岗位流程和风险点、完善母子公司工作对接提供了宝贵机会。全体财务人员将继续加强自身理论知识和实操水平,为进一步提升公司财务管理水平做出贡献。